Waarom u 'Reinvent the Wheel' niet nodig hebt als ondernem

Waarom u 'Reinvent the Wheel' niet nodig hebt als ondernem

juni 21, 2019 0 Door admin

 

Innovatie

Vermijd de overmoed van het overrekken van jezelf wanneer je begint. Je zult me ​​ervoor bedanken.

Waarom u 'Reinvent the Wheel' niet nodig hebt als ondernemer

Afbeelding tegoed: Mordolff | Getty Images

7 min gelezen

De meningen van ondernemers die bijdragen van de ondernemer zijn van henzelf.

Een van de grootste fouten die beginnende ondernemers maken, is denken dat ze moeten innoveren – wat betekent dat ze iets geheel nieuws moeten maken – om een ​​naam voor zichzelf te maken. Maar dat is een mythe, geïllustreerd door de hordes succesvolle ondernemers die zonder succes eenvoudigere, lucratieve kansen nastreven die vaak gepaard gaan met het opnieuw versterken van bestaande producten en diensten.

Gerelateerd: 9 manieren waarop uw bedrijf innovatie kan aanmoedigen

In een tijd waarin het pictogram ‘tech entrepreneur’ in de eerste plaats in de hoofden van bedrijfsleiders voorkomt, is het gemakkelijk om het harde werk – en potentiële voordelen – te vergeten van de minder revolutionaire bedrijven die ons elke dag omringen. Hieronder staan ​​een aantal profielen van bedrijven die grote vruchten hebben geplukt door een will-we-say meer ingetogen benadering van ondernemerschap te nemen.

Typorama

Ik heb de afgelopen maanden met dit bedrijf samengewerkt en geadviseerd over de multi-miljoen-dollar verkoop. Sarp Erdağ en Çağatay Kaptanoğlu startten grafisch bedrijf Typorama nadat ze verschillende jaren als ontwikkelaars in verschillende bedrijven hadden gewerkt. Na een ontmoeting op school, bespraken de twee vaak samen te werken aan een project dat hen uit hun normale dagbanen zou kunnen halen; en na een aantal jaar maakten ze hun zet, namen ze de tijd vrij en bouwden ze hun eigen app.

“We waren niet echt geïnteresseerd in het verkrijgen van VC-financiering,” vertelde Sarp ErdaÄŸ me. “Of proberen de wereld te veranderen. We wilden gewoon vrij zijn, langzaam groeien en organisch, voldoen aan de behoeften van een niche set gebruikers, en in ruil daarvoor geld verdienen. ”

De partners kozen ervoor om een ​​app voor het bewerken van afbeeldingen te bouwen die gemakkelijk tekst en filters over bestaande afbeeldingen zou kunnen overlappen. Ze hadden vergelijkbare producten onderzocht en zagen dat de enige grote concurrent in dit segment niet de bruikbaarheid had die ze zelf zouden verwachten.

Gedurende vier maanden bouwden ze hun app, gebruikmakend van de vaardigheden die ze in de loop van de jaren hadden ontwikkeld, en vulden ze elkaars kennislacunes in. Ze huurden niemand anders in en ze bouwden hun eigen marketingplan door te lezen over kleine marketingtactieken.

Toen ze eenmaal waren gelanceerd, moesten verschillende maanden verstrijken voordat het bedrijf winstgevend werd; de twee moesten feedback van klanten verzamelen en het product voortdurend blijven ontwikkelen en tegelijkertijd promoten aan iedereen die wilde luisteren.

In de loop van de tijd kwamen de elementen echter samen: het bedrijf raakte in winstgevendheid en werd al snel vermeld in de ‘Beste apps van de week’ van Time Magazine en in verhalen van de Britse krant The Guardian en CNET.

Gerelateerd: Het uitvinden van een kleine verbetering van een bestaand idee is alles wat nodig is

Om hun inkomstenstromen uit te breiden, bouwden de twee ondernemers verder met het bouwen van Videorama, een videobewerkingsapp, en lanceerden het tot groot succes. In september 2018 hadden beide apps meer dan zeven miljoen downloads verzameld.

Sleutelelementen voor het succes van ErdaÄŸ en KaptanoÄŸlu waren hun inzet voor het verbeteren van een bestaande service en het zorgvuldig kiezen van een project dat hun vaardigheden aanvult en hen in staat stelt om snel vooruitgang te boeken. Update tot vandaag: de twee partners zijn nu in de positie om meer complexe projecten te financieren.

Hotpicks

Als u geïnteresseerd bent in voorbeelden buiten de technische wereld, hoeft u niet verder te zoeken dan HotpicksUSA. Dit bedrijf is ontwikkeld door ( Entrepreneur- medewerker) Stephen Key nadat hij zich afvroeg: waarom moeten alle plectrums dezelfde vorm hebben?

Key’s idee was misschien wel een van de meest nieuwe manieren om succesvol ondernemerschap te realiseren daterend uit de uitvinding van de paperclip, Hotpicks maakte belangrijke vooruitgang eenmaal Key begon met het ontwerpen van picks die eruit zagen als schedels.

Geholpen door de uitgebreide kennis van licenties die hij had gekregen in de speelgoedindustrie, benaderde Key Disney, en vroeg hij om de rechten om zijn personages te gebruiken als ontwerpen voor zijn keuzes. Al snel verkocht zijn bedrijf in winkels in de Verenigde Staten, waaronder Walmart en 7 Eleven.

En dat was niet alles wat hij deed: een van de eerdere ideeën van Key bracht alleen al in het eerste jaar meer dan $ 100.000 aan royalty’s op. Hij kreeg het idee tijdens het spelen van een overdekt Nerf-basketbalspel en besefte dat het spelen van een imaginair iemand om mee te spelen, misschien een professionele basketbalspeler, het spel leuker zou maken.

Dus hij kocht een Michael Jordan-poster en creëerde een nieuw bord voor de hoepel. Vervolgens diende hij het idee in bij een speelgoedbedrijf dat freelance inzendingen aanvaardde. Zelfs hij was verrast toen het bedrijf hem een ​​licentieovereenkomst stuurde.

Uiteindelijk heeft het bedrijf van Key 20 producten in licentie gegeven en meer dan 50 patenten gehouden voordat hij de portefeuille verkocht. Hij heeft sindsdien boeken over licentieverlening geschreven en geeft nu regelmatig lezingen over het onderwerp en heeft een educatief kanaal. Door de jaren heen heeft het succes dat hij heeft gehad, en de creativiteit van zijn werk, ondernemers geïnspireerd om anders te denken over productcreatie.

Vedantu

Het Indiase bedrijf Vedantu houdt zich ook bezig met educatieve kanalen en heeft het onderwijs toegankelijker gemaakt. Maar geen enkel onderdeel van het Vedantu-platform is revolutionair. In plaats daarvan studeerden de vier vrienden – Vamsi Krishna , Saurabh Saxena , Pulkit Jain en Anand Prakash – die het bouwden af ​​van de Indian Institutes of Technology (IIT’s), met als doel een interactief online tutoringplatform te bouwen om een ​​gat in de educatieve wereld van hun land te vullen markt. Het resultaat, Vedantu, werkt op een marktplaatsmodel en biedt educatieve cursussen voor vierde- tot twaalfde klassers.

Tegenwoordig is Vedantu een beroemd bedrijf in Indial ut dat in 2017 de tweede International Student League organiseerde. De kern van het succes van het bedrijf: een focus op kwaliteitsdocenten, boeiende inhoud en efficiënte technologie.

In dat opzicht blijkt online onderwijs met een zware focus op video al wereldwijd een voordeel te zijn. Met meer dan 40.000 studenten en meer dan 400 leraren kan het Vedantu-platform helpen bij het moderniseren van de manier waarop kinderen worden opgeleid in hun thuisland.

En anderen buiten India hebben dit onderkend: Silicon Valley-investeringsbedrijf Omidyar Network heeft recent $ 11 miljoen geïnvesteerd in de serie B-financieringsronde, dus deze ondernemers zouden kunnen bijdragen aan een educatieve revolutie, zonder iets bijzonder revolutionairs te doen.

Conclusie

De tijd nemen om het juiste bedrijfsidee te vinden, is een cruciale stap in het ondernemersproces. Zorg ervoor dat je niet afgeleid raakt door het voortdurende gepraat van innovatie- en eenhoorntechnologiebedrijven. Het bouwen van elke vorm van succesvol bedrijf kan u de tijd en financiële zekerheid bieden om te investeren in meer substantiële projecten.

Als de bovenstaande voorbeelden u niet inspireren, bekijk dan de eerste carrières van enkele van de bekendere wereldwijde ondernemers. Wist je dat Elon Musk zijn eerste miljoen dollar verdiende aan de verkoop van een bedrijf dat online cityguessoftware in licentie had voor kranten?

Gerelateerd: wat te doen wanneer elk nieuw idee al is genomen

Je hebt alle tijd om een ​​naam voor jezelf te maken. Kijk eerst of je iets niet kunt bouwen dat werkt.

Lees Meer